第386章 白总的秘密援助，老头也败了？
    所以说。
    这次老头只是让自己在纸上做题吗，不给实操机会？
    老头估计还有点害怕真让自己上战场，万一做错了以后集团会损失几百亿是吧？
    md。
    这么信不过老子！
    不过说实话。
    苏澄自己也有点打怵。
    就算是前世，他也从来都没有过类似的指挥。
    尤其是这种配置的海陆空大兵团。
    这就是苏澄身上的一个短板了。
    要单论stx收购，那苏澄还是有自信的。
    如果是stx和钢铁公司併购，进行行业整合，苏澄也有信心。
    但如果是海洋造船+钢铁+能源这种规模，苏澄就没前两者那么足的信心了。
    这次的指挥需要具体详细的部署，所要考虑的东西很多，涉及到方方面面，包括长远的战略眼光，对地缘政治的敏锐。
    压根不是七天时间能完成的。
    这种计划配置部署，少说也要一个月的时间才有个大致的轮廓。
    收购只是第一步，收购之后的產业整合以及体系重构才是最消耗精神的。
    苏澄现阶段虽然很不情愿再受老头的指挥，但现在他还是得硬著头皮做这套试卷。
    苏澄把自己关在家里整整七天，每天就是跟这些卷宗和资料打交道，详细地绘製战略蓝图。
    为了少上厕所，苏澄儘量不喝水。
    他在脚边准备了一个1.5l的空矿泉水瓶，有尿意就脱裤子就地在电脑旁边解决，不需要再跑到卫生间了。
    为什么这么做？
    苏澄想儘可能的维持自己的zone状態。
    靠著咖啡提神就这点不好，尿意会很频繁。
    走到卫生间-脱裤子-解决小便-冲马桶-洗手-擦手。
    这是六个步骤。
    但苏澄的方法只需要三个步骤，他会在拧上盖子以后用酒精喷一下给手消毒。
    这个方法节省了去卫生间的步行距离，缩短了小便时间，能够让自己仍然处於zone状態不破功。
    他不是第一个这么做的。
    在集团內真的有很多同事穿纸尿裤上班。
    不是被逼的，是一些人不想“破功”。
    破功以后，再想进入状態，那可得熬了。
    这个做法跟地点没有关係，是在公司还是家里都一样，主要是维持心流状態。
    大概在第二天，便苏澄收到了一封加密邮件。
    “这什么？”
    苏澄皱起了眉头。
    怎么谁突然给他发了封邮件？
    邮件没有標题，也没有內容，只掛了一个附件。
    如果这个附件的类型不是word的话，苏澄还有点不敢点开，他有点害怕是木马病毒之类能控制监控他电脑的东西。
    真不怪苏澄疑心重。
    他都被监控搞的草木皆兵了。
    苏澄没敢直接保存，而是先搞了一套虚擬机，准备在一套独立的系统上打开。
    谁知道这是不是word偽装的病毒。
    让苏澄惊讶的是。
    这封邮件竟然还藏了阅后即焚的代码。
    在苏澄保存下来以后，邮件直接消失了。
    找不到任何刪除记录和收发记录。
    这更是加重了苏澄的疑心。
    谁给他发的啊？
    他小心翼翼地点开这个word文档。
    “嗯？”
    “好像真的是word文档？”
    经过验证。
    这个word真的只是个普通的文档。
    苏澄鬆了口气。
    在详细看过里面的內容以后，他大为吃惊。
    “这是……帝豪集团在2004年的会议记录？”
    里面包括了老爹苏天言以及一眾集团高管的发言，精確地將他们的思路和逻辑记录了下来，以及后续相关的案件资料。
    苏澄认真了起来。
    他立即在资料库內查证集团在这一年的动向。
    最后果然找到了一个04年的併购案件。
    但並没有具体的档案和记录，只有几句潦草的总结。
    而且留下的也都是相关主持人员的名字，並没有老头的名字。
    他经过多方查证，发现集团在04年的併购案件，竟然和这次stx的併购案件性质出奇的类似。
    同样是大兵团作战。
    同样是运输+能源。
    只不过类型变化了一下而已。
    苏澄此时的计划书已经过半，这份会议记录能给苏澄提供很大的参考价值，对於他的计划书来说有著重要帮助，借鑑的价值极高。
    而且还是老头亲自主持的。
    那可是正值巔峰期的老头。
    这份会议记录可能只在集团的秘密档案馆才有收录，而且可能还是孤本那种。
    因为那个年代的记录基本上都是纸质的，而且大部分都有丟失。
    想要精准地找到这份会议记录，无异於大海捞针。
    苏澄是有瀏览这种集团重要战役资料权限的。
    他前两天在资料库里也寻找过类似的案件作为参考。
    只不过那些战役的类型不同，出发点和最终达成的效果也不同，所以参考的价值並不高。
    像这种“远古时期”的纸质资料，靠苏澄自己是找不到的，或者说根本就想不到去找。
    因为像这种十几年前几句话记录的，根本看不出来是什么性质，是大战役还是小战役，大兵团还是小兵团，山地作战还是丛林作战。
    可能他泡在集团档案馆找一天都没有什么收穫。
    苏澄只有七天时间。
    一个问题。
    这份邮件是谁给他发的？
    苏澄觉得应该没有第二个答案。
    白总。
    只有白总能精准的找到这份会议记录。
    因为04年那会白总可是老头的重要大秘。
    这份会议记录甚至都有可能就是白总亲手写在本子上记下来的。
    同时，白总应该也清楚自己目前面临的“课题”的具体內容，更清楚苏澄需要什么样的帮助。
    还得是白总啊！
    不过。
    计划书的框架苏澄已经做好了，现在是完善细节的阶段。
    这份会议记录苏澄只能用来查漏补缺。
    他有自己的思路，老头的东西只能作为参考，不能完全按照老头的来。
    完全参考老头的东西，反而会影响自己的思路。
    而且。
    老头的东西也不一定就对，老头也会出错。
    尤其在某些地方简直错得离谱。
    苏澄才不会像苏晟一样，把老登的东西奉为圭臬。
    很快，苏澄便发现了相倾的地方。
    在04年的这次併购案件的情况与stx集团情况类似，都是处於负债状態。
    老头的做法是只愿意还清负债，並且给一小部分钱发展。
    而苏澄更倾向砸重金全面发展。
    从后续的资料来看，老头当年思路和决策是严重的错误。
    因为后续帝豪集团在04年併购案中和半岛產业银行一样，都是持续向这家公司输血救援。
    並且比半岛银行向stx输血的时间长多了，足足六年！
    集团后续的投入一点不比刚开始就全面发展少，这家公司在六年间反倒成为帝豪集团的一大吞金兽。
    也就是帝豪集团底子厚，能救的起，最终熬了几年的行业周期才慢慢做起来。
    苏澄不由得感觉到震惊。
    老头竟然在商业上也有错的地方？
    白总还贴心的在会议记录里为自己標註了出来，就是想提醒苏澄注意这个关键细节。
    不过好在自己的方案原本就倾向150亿全面发展，而非50亿只是清空负债慢慢熬行业周期。
    “合著老头在商业领域也不是全知全能的。”
    “像这种大兵团作战的指挥，老头也会在战略出现判断失误。”
    老头这次失误，导致集团最起码损失了上百亿的现金。
    虽说集团能在別的地方赚回来，但这个错误是实打实的。
    苏澄不知道老头在商业世界一辈子错过多少次，但04年这次併购案的指挥，不但战略决策上有问题，在战术执行上同样有很大的问题。
    他感觉自己现在就能给老头定性：“这个併购案绝对是老头纵横商海的大败仗之一。”
    发现老头的错误后，苏澄自信心一下子就暴涨起来。
    那这么算起来，他也不算差嘛。
    只不过自己没什么经验，所以前两天刚开始接手的时候有点打怵。
    毕竟是这么大个兵团的指挥。
    但老头確实牛掰，但他不还是错了吗？
    具体有没有其他因素，或者存在其他客观原因影响了老头的判断还是怎么样他不清楚。
    苏澄也学会了。
    他只看结果。
    04年到10年结果就是老头没打好，那就是错了。
    必须受到严厉的批评和惩罚！
    “妈的。”
    “老头还会把自己的败仗给藏起来。”
    “可真有他的。”
    苏澄已经记在他的小本本上了。
    等他掌权以后必须要把这个事情拿出来好好清算一下。
    必须得给老头钉在耻辱柱上，把这次败仗当做反面教材让集团的中高层全都学习。
    苏澄的计划书一共分为三个阶段。
    第一阶段：稳定与输血。
    这一阶段的目標是扑灭stx的大火，建立指挥系统，打通內部循环的主动脉。
    动用150亿美元资金中的40亿美元，一次性公开地清偿stx所有歷史债务，並注入10亿美元作为初始运营资本。
    其次，重塑管理层。
    立即解散旧管理层，並且从集团调一位k3担任stx集团的新ceo。
    如果有船舶、能源或者钢铁、船舶行业管理经验的人员，级別可以適当下调至k22乃至k20。
    同时调动k15以上的顶尖的船舶设计师、项目经理和財务团队，组建新的领导班子。
    组建首席设计师和帝豪钢铁的首席冶金师共同领导的联合小组。
    帝豪能源的船运主管和stx的战略主管共同领导的联合小组，规划未来20年能源帝国的船队需求，形成一份动態的內部订单需求池。
    最后是三大事业群的ceo的联合小组，由帝豪集团总部直接领导。
    第三，稳定军心。
    向所有留任员工发放一笔奖金，承诺提供业內最具竞爭力的薪酬和长期激励计划，將人心从破產的绝望中扭转为对stx集团的希望。
    这个时间其实可长可短，因为帝豪集团本身就是最大的金字招牌，被帝豪集团收购，本身就是一件振奋人心的事情。
    最后，取消所有在外部船厂尚未开工的订单。
    帝豪集团的能源公司与stx签署一份总价值数百亿美元的內部造船协议。
    至少应该包括10艘超大型液化天然气运输船、20艘最新一代的lng运输船、2座最先进的浮式生產储卸油装置。
    並且在这份內部协议中，明確指定其所需的所有高级船用钢板，必须由帝豪集团旗下钢铁公司的特定几家工厂供应。
    在这笔內部订单中，stx利用帝豪能源和帝豪钢铁的资源生產出来第一艘船，代表著正式闭环，第一阶段结束。
    预计时间大概24个月左右。
    第二阶段：优化与加速。
    目標是深度技术与运营协同，將成本和技术优势最大化，让雪球滚起来。
    与第一阶段同步进行的智能船厂改造。
    商业化项目和研究型项目，以及后续可能的能源转型。
    这一阶段大概持续24~60个月。
    第三阶段：统治。
    目標：將內部优势转化为外部市场的绝对统治力，並开始定义全球的游戏规则。
    当技术和產品形成代差优势后，便掌握了定价权和市场选择权。
    stx可以开始有选择性地接受外部订单，但只提供搭载了最新动力系统的船型。
    想买最先进的船，那就只能来找帝豪集团。
    同时，向其他船厂包括竞爭对手提供非核心的技术解决方案，收取高额专利费。
    帝豪能源开始在全球主要航运枢纽投资建设新一代能源的加注港口。
    该网络不仅服务於帝豪集团的內部船队，也开始向全球其他航运公司供应出售新一代燃料，创造新的收入来源。
    通过建设新型燃料加注网络，帝豪將会从一次性的船舶销售商，转变为一个持续服务和能源供应商。
    卖燃料、卖標准、卖服务，从而获得长期、稳定的现金流。
    最重要的是他们在定义下一代全球航运的基础设施和標准。
    只要成为全球的基础配置，那么帝豪集团就拥有了近乎永久的垄断地位。
    这一阶段大概会持续60~120个月。
    全產业链解决方案对於任何一个希望实现能源独立、供应链安全、產业升级的国家来说，都是极具吸引力的。
    一旦达成统治地位。
    那帝豪集团在商业世界可以超越普通的企业竞爭，在更高的维度上与国家实体进行合作与博弈，从而换取市场准入、政策倾斜、法规豁免等非对称优势。
    这便是苏澄制定的商业计划书。
    (本章完)