三十离婚后，我有了情报系统 作者:佚名
    第12章 这利润薄得让人心酸。
    如果系统天天都能刷出这种暴富情报，他反倒要怀疑这系统是不是在透支他的运气，或者背后藏著什么他无法承受的代价了。
    老天爷不会连续把馅饼砸在同一个人头上，真有这种好事，那多半是陷阱外面的糖衣。
    “换个思路。”
    巩曰龙念头转动，在意识中重新勾勒问题。
    既然暂时没有横財，那就聚焦於如何把已有的路走稳，把价值做实。
    【情报，基於我当前状態（初步建立与姜艷的合作信任、拥有破皮卡及基础工具、少量启动资金），告诉我在接下来一周內，最有可能达成、且能巩固或提升我现有价值定位的具体行动或小型机会。】
    不贪多，不求快，只要下一步踩实。
    【所查事项：巩固既有路线的可行步骤】
    【关联变量增多，进行短期行为模擬思考……】
    【开始思考：约十分钟……】
    巩曰龙心神沉静，等待著系统的进一步思考。
    嗡的一声，清晰的信息流，一行行在光幕上显现。
    【基於当前条件及人脉地图思考，筛选出最具切入价值的近期行业机会如下：】
    【机会详情：淄城市新体育中心（东区）项目，基础底板大体积混凝土浇筑工程。】
    【关键数据】：总浇筑方量约5000立方米，计划连续作业72小时。核心分包劳务队急缺熟练混凝土浇筑工，初步需求26人。项目目前处於基础施工关键阶段，工期紧迫。
    【潜在接触点】：项目生產经理赵工负责现场调度，正为此事焦虑。可通过黄金海岸项目陈工间接引荐，两人为前同事，有香火情。
    【时效性】：窗口期较短，需在48小时內確认人员並进场。
    巩曰龙目光扫过这些字句，脑海中的工程经验立刻被激活。
    “五千方，七十二小时，二十个熟练工……这不是零散小活，是正儿八经的分包劳务缺口。”
    系统提供的，不再是哪里有钱捡，而是一个需要组织调度能力和一定专业门槛的小型分包机会。
    这意味著，如果他只是自己一个人去，最多混个混凝土浇筑工的角色，赚份工资。
    但若能组织起人手，哪怕只是牵线搭桥，负责协调管理，所获得的回报和建立的关係，將远非单个工人可比。
    这是从卖劳力向卖组织能力过渡的一道门槛。
    【系统结合宿主当前资源与能力，建议切入模式（按可行性排序）】：
    1.初级模式信息掮客：赚取信息费或小额介绍费。
    优点：风险极低，无需本金。缺点：收益有限，无法建立直接项目关係。
    2.中级模式即劳务带队：凭藉自身经验及少量信誉，尝试组织起一支10-15人的临时浇筑班组。
    优点：收益提升，能重建部分团队管理经验，直接接触项目管理层。
    缺点：需要一定组织协调能力及垫付少量前期费用，且对工人素质负责。
    3.高级模式：此为远景思考，当前条件严重不足。
    需绑定有资质的劳务公司，自身作为实际执行人，尝试承接部分浇筑任务。需资金、担保及深厚信任，暂不可行。
    巩曰龙在脑中快速重新估算，这次依据的是他烂熟於心的的当前零工行情：
    “现在劳务市场上，真正熟练的混凝土浇筑大工，日薪也就二百六。小工一百八顶天了。
    这种急活，一个班组里，大工至少得配五个，小工八个，这是基本配置。”
    他心算如飞：
    大工5人x 260元/天= 1300元/天
    小工8人x 180元/天= 1440元/天
    单日人工成本：2740元。
    三天（72小时连续作业，按三天工日粗算）就是：8220元。
    “如果我作为中间人，去组织、协调、对接，抽成……现在这行情，
    能从我这儿拿到活的散工都得谢天谢地，抽头根本不可能高。按最理想的情况算，每人每天我能抽十二块管理费，都算大家念旧情或者图省事。”
    13人（5大+8小）x 12元/天/人= 156元/天。
    三天下来，总共也就能抽：468元。
    这还没算他自己可能也得顶上去干活，以及电话费、交通费、可能垫付的饭钱水钱，还有最关键的人情消耗——
    让陈工帮忙引荐，这本身就是一笔需要偿还的隱性债务。
    算到这里，巩曰龙嘴角不由地泛起一丝苦笑。
    这对一个还在温饱线挣扎的人来说，四五百块外加一条潜在的新关係，算是不错的机会。
    这利润薄得让人心酸。
    他投入的时间、精力、人情，与这区区几百块的回报，完全不成比例。
    更重要的是，这种事无法积累真正的资本和壁垒，干完就散，下次还得重新来过。
    他有翻身之志，更有重建事业，彻底摆脱债务泥潭之念。
    若总是满足於组织十几个散工、赚这点人头费，什么时候才能攒够资本，去撬动那些有技术含量、有利润空间的环节？
    什么时候才能让巩曰龙这个名字，重新在圈子里代表能解决问题，而不是能找来人？
    “踏实的路，走得稳，但眼前这条，不仅慢，利润还薄得透明。有没有可能，在这件事里，找到价值更高的切入点？”
    巩曰龙心念一动，生出一丝侥倖，抱著试探的心態向系统提出询问：
    【情报，能否直接告诉我，如何绕过劳务分包，以我个人或临时组建的实体，直接承接这5000立方混凝土浇筑的完整分项工程？利润及操作路径。】
    【所查事项：越级承接工程方案】
    【思考中……涉及资质、保证金、供应链、风险管控等多重变量】
    【思考耗时：需结合实地深度调研（预计7-15天）】
    【思考前置要求：具备合法劳务分包或专业作业资质；不少於50万元人民幣的履约保证金及应急资金；稳定的商品混凝土供应渠道及设备租赁担保。】
    “果然……需要相应的资质和本金来换。”巩曰龙心下释然，却又有些不甘，隨即再提更跳跃的问题。
    【系统，能否示我，淄城市未来半年內，哪一块即將出让或启动的地块，开发价值最高，升值空间最大？】