中午，父子俩在厂里的小食堂吃饭。几个老师傅围坐一桌，话题自然绕不开新设备。
    “那玩意儿真神了，”一个姓王的老师傅说，他是厂里的老钳工。
    “我早上看小刘编程，在电脑上做好图，手按几下，机器自己就干出来了。精度还高，我拿千分尺量，分毫不差。”
    “就是学起来费劲。”老陈接话，他正是之前有牴触情绪的那个，“全是英文，还有那些参数，什么进给速度、切削深度……记都记不住。”
    江建国端著饭碗走过去，在老师傅们旁边坐下：“慢慢来。我让小王做了中文的对照表，把常用参数都翻译出来了。每天记几个，一个月就熟了。”
    “厂长，”老陈有些不好意思，“我昨天態度不好，您別往心里去。”
    “说这些干什么。”江建国摆摆手，“咱们都是一起干了十几年的老伙计。厂子要转型，大家都要跟著转。转不过弯的，我帮你们转；学不会的，我找人教你们。但有一条，不能停在原地。”
    这话说得实在，老师傅们都点头。他们跟了江建国这么多年，知道他不是那种有了新设备就甩掉老员工的老板。
    吃完饭，江浩然跟著父亲在老车间转了一圈。这里还是老样子，水泥地面坑洼不平，设备漆面剥落，空气里有浓重的切削液和铁锈味道。
    几个老师傅在各自的工具机前忙碌，手法熟练，但加工的零件都是最基础的款式，利润微薄。
    新旧车间只隔著一道墙，却像两个时代。
    “老设备这边，还得维持一段时间。”江建国说，“新车间完全上轨道之前，厂子还得靠这些活养活。而且那些老客户，不能一下子全断了。”
    “循序渐进是对的。”江浩然说，“等新车间產能稳定了，再慢慢把老车间的业务转型。有些老师傅实在適应不了新设备，可以在老车间带带新人，做做质量控制。”
    下午三点，江浩然准备离开。
    在厂门口，他停下脚步，对父亲说：“爸，新锐科技的第一批零部件图纸，下周会发过来。都是些基础的结构件和连接件，精度要求不算特別高，正適合现在的新设备练手。”
    江建国眼睛一亮：“好！。你放心，图纸一到，我立刻安排设计工艺流程。第一套试製件，我亲自盯这个活。”
    “还有，”江浩然补充，“麒麟科技那边，顾博士下周会带技术团队过来，看看厂里的情况。如果后续条件成熟，一些更精密的零部件后订单会优先给我们。”
    “我明白。”江建国点头，“顾博士他们来，看到的一定是一个准备就绪、能打硬仗的团队。”
    江浩然看著父亲眼中那份沉稳的信心，点了点头。
    他没再多说什么，只是抬手看了眼时间：“那我先回沪市了，爸。这边有什么需要，隨时电话。”
    “路上慢点。”江建国摆摆手，目送儿子坐进车里。直到银色轿车驶出厂门，拐上大路消失不见，他才转身。
    一小时后，江浩然回到了陆家嘴的公寓。
    江浩然放下车钥匙和包，解开大衣，先给自己倒了杯水，隨后在书桌前坐下，按亮了那台常年待机的笔记本电脑。
    屏幕亮起，他打开未读邮件。
    最新一封邮件来自九天投资的人力资源总监，主题是“岗位候选人评估报告”。
    江浩然点开附件，一份详尽的评估报告和五份简歷整齐排列。
    通过猎头寻找的麒麟科技项目经理的五位候选人，背景出奇地一致，都带著深厚的製造业经歷。
    这一方面是精心筛选的结果，另一方面也隱约折射出眼下光伏製造业正在经歷的阵痛与洗牌。
    行业步入阶段性的“至暗时刻”，產能调整、企业收缩，反而让一批拥有扎实產业经验的人才流向了市场。
    江浩然一份份仔细审阅简歷，目光如炬，穿透那些格式化的履歷描述，直指核心。
    第一位候选人，此前在一家排名前五的光伏组件企业担任生產运营总监，亲歷过產能从百兆瓦到吉瓦级的爬坡。
    简歷里详细描述了他如何搭建生產管理体系、优化工艺流程將碎片率降低0.2%、以及应对多次原材料波动引发的供应链危机。
    他是从產线技术员一步步走上管理岗位的，对车间里的每个环节都了如指掌。
    第二位，出身光伏设备领域，在一家为头部硅片企业提供核心切割、清洗设备的公司做了八年，先后负责过研发、售后技术支持以及大客户项目管理。
    简歷里不乏“带领团队在客户现场驻点三个月，解决新设备工艺適配问题”、“主导某型號切片机关键部件国產化替代，成本降低30%”这样具体到技术细节的案例。
    第三位，背景更综合，早年在汽车零部件行业做精益生產，后来进入一家光伏逆变器初创公司担任供应链与生產副总裁。
    亲歷了公司从研发样机到规模化量產的全过程，甚至在公司资金炼最紧张时，曾兼任过一段时间的首席质量官，深入一线解决產品早期失效的顽疾。
    第四位和第五位，也分別来自光伏辅材企业和一家专注於自动化產线集成的工程公司，无一例外，都有著从技术切入、深入產业腹地、並承担过实际运营或项目管理职责的履歷。
    江浩然重点关注他们在过往经歷中展现出的能力：是否真正理解技术参数背后的產业含义？
    是否具备从实验室到工厂、从样品到批量產品的转化经验？
    是否曾与研发工程师、產线工人、供应商乃至客户进行过有效沟通，並能解决实际问题？
    麒麟科技正站在研发攻坚与產业化落地的关键门槛上。
    孙志刚实验室里的技术成果需要转化为稳定可重复的工艺；王启明团队的原型机需要找到成本与性能的平衡点，並设计出可製造性强的產品。
    这需要一位能“沉下去”的项目经理，他不必是每个领域的顶尖专家，但必须能听懂实验室里的技术討论，能理解工厂里的工艺卡点，能判断技术路线的產业化可行性，能协调內外部资源为產业化进程扫清障碍。
    这种人，是连接技术、生產与市场的关键枢纽，是確保资本投入能高效转化为產业竞爭力的重要保障。
    在当下光伏行业调整期流出的这批拥有实战经验的人才中，或许正藏著这样一颗契合的齿轮。